Análisis de caso de estrategias financieras de las tiendas de descuento Duro D1, Justo y Bueno y Ara en Colombia

Trabajo de investigaciónEl propósito de este análisis de estudio es describir un fenómeno económico que recientemente ha incursionado en Colombia, a pesar de que en otros países lleva muchos años funcionando con excelentes resultados: las cadenas de descuento duro. Las investigaciones necesarias para la construcción de este caso de estudio permiten analizar las cifras que confirman el importante fenómeno en que se ha convertido este modelo, el impacto económico que ha significado para las partes interesadas, entiéndase consumidores, proveedores, comerciantes, entidades financieras y otros. De la investigación se concluye que, aunque estas cadenas venden a precios bajos, no significa esto que sean los más baratos, sin embargo, de las encuestas realizadas se deduce que esto aún no ha sido detectado por los consumidores quienes prefieren este modelo por la percepción de economía que representa al realizar sus compras.1. INTRODUCCIÓN 2. PLANTEAMIENTO 3. PALABRAS CLAVES 4. MARCO TEÓRICO 5. OBJETIVOS 6. MARCO METODOLÓGICO 7. MARCO JURÍDICO 8. CARACTERIZACIÓN 9. COMO INCIDE ESTE MODELO EN LOS PROVEEDORES 10.ANÁLISIS FINANCIERO E IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LAS CIFRAS 11.CONCLUSIONES 12.REVISIÓN DE HIPÓTESISEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Metodología para evaluar proyectos de concesión portuarias en El Salvador

Dado que la gran mayoría de los países latinoamericanos tienen acceso al mar, los puertos son un elemento esencial para el desarrollo comercial y económico de la región. La infraestructura portuaria juega un papel preponderante para aumentar la competitividad de los países e insertarlos en un mundo cada vez más globalizado y, si bien las crisis financieras ponen freno a las inversiones portuarias, la necesidad de mejoras sigue más presente que nunca. El protagonismo de la Administración Pública en la sociedad y en la actividad económica, creció al comienzo de la segunda mitad del siglo XX. Los cambios establecidos no se adaptaban adecuadamente al entorno complejo y cambiante de la sociedad moderna, esto dio lugar a que a partir de la década de los 80‘s se especulara con la necesidad de reformar la manera de ejecutar las actividades para desempeñar sus funciones. En la década de los 90‘s, se ponen en marcha iniciativas para la reforma de la Administración Pública, cuya denominación genérica ha sido New Public Management (NPM) o Nueva Gestión Pública. No existe una definición exacta de NPM, identificándose diversas tendencias, aunque es posible determinar algunas características, comunes a todos estos procesos de transformación: -Desagregación de las entidades públicas en unidades independientes o agencias. -Introducción de competencia dentro del propio sector público y entre sectores público y privado. -Utilización, dentro de la Administración Pública, de mecanismos de gestión privadas. -Búsqueda de fórmulas que permitan un uso más eficiente y eficaz de los recursos públicos. -Elaboración explícita de normas de medición de la actividad y de los resultados. -Establecimiento de responsabilidades para las entidades públicas. Estos factores tienen mayor o menor relevancia dependiendo del ámbito en el que se encuentren pero, en definitiva, ponen por debajo la idea de cambiar el papel de la Administración pasando de ejecutar directamente las políticas, a guiar su realización; de proteger estructuras rígidas, a promover procesos competitivos que fomenten la innovación y la flexibilidad; de pagar en función del coste de bienes y servicios producidos, a establecer mecanismos que vinculen los recursos públicos al nivel de calidad en el servicio proporcionado; y, de prestar servicios estándares, descansando en manos públicas la provisión de los mismos, a fomentar estructuras adaptables en las que sus cometidos sean variables. En consecuencia a lo anterior, es necesario que los países adopten mejoras en los procesos que los ubiquen en un contexto diferente en el ámbito mundial en cuanto a aprovechar sus competencias, que a su vez permitan el mejoramiento de los mismos, siendo así y considerando que El Salvador es un país en vías de desarrollo, se ve obligado buscar mecanismos que le ayuden a que su déficit fiscal y endeudamiento públicos no crezcan en el tiempo como producto de las fuertes inversiones públicas que son necesarias realizar en proyectos como carreteras, puertos, aeropuertos, entre otros; es en ese sentido que se deben aprovechar modelos de gestión que liberen de recursos a los estados para que sean entes jurídicos privados los que se encarguen de prestar los servicios públicos a cambio de cobrar una tarifa por dicho servicio. Los motivos por los que se plantea la reestructuración de la gestión de un puerto pueden variar notablemente, y dependen de los objetivos concretos que se pretendan alcanzar en cada caso, si bien, la meta final será siempre incrementar la calidad y eficiencia de los servicios y reducir los costos, o lo que es lo mismo, satisfacer las necesidades del cliente usuario del puerto. Es preciso tener en cuenta, por otra parte, que el éxito o fracaso de un puerto, sea grande o pequeño, no está ligado necesariamente a un tipo de estructura de gestión, pública o privada. Sin embargo, los puertos que están en primera línea tienen todos en común el estar fuertemente orientados al mercado, por lo cual esta parece ser la meta finalista de la mayoría de las reestructuraciones

Diagnóstico económico y financiero de la empresa Juan Sánchez & CIA., S.L.

El objeto de este trabajo es realizar un diagnóstico económico y financiero de la empresa Juan Sánchez & Cía., S.L., perteneciente al sector de comercio al por mayor de materiales de la construcción. Bajo un modelo de diagnóstico basado en ratios calculados a partir de los estados contables, se identifican las fortalezas y debilidades, proponiendo acciones para mejorar las debilidades detectadas. La mayor debilidad percibida es una insuficiente rentabilidad económica, tema central de la última parte del trabajo, en la cual se profundiza sobre este concepto así como sobre las acciones que teóricamente se pueden desarrollar para mejorar dicho ratio.Facultad de Ciencias de la EmpresaUniversidad Politécnica de Cartagen

Plan de gestión integral de residuos sólidos Almacenes la 14 S.A "PGIRS"

Una de las problemáticas que ha enfrentado la humanidad en las últimas décadas ha sido el manejo y disposición final de los residuos sólidos, producto de las diferentes actividades cotidianas. El PGIRS diseñado para ALMACENES LA 14 S.A propone soluciones para el manejo de los residuos y control de la generación de estos dentro del centro comercial. En este marco, se plantean siete programas con los cuales se busca obtener beneficios ambientales, económicos y culturales: • Programa educativo: Busca sensibilizar y educar la población en todo lo que tiene que ver con el manejo de los residuos y la importancia que esto tiene para la sostenibilidad ambiental. • Programa de minimización: Busca generar un cambio en los hábitos de consumo de las personas para generar menos y reutilizar los residuos generados. • Programa de separación: Consiste en separar y colocar en los recipientes adecuados los residuos de acuerdo con sus características. • Programa de Recolección y Transporte: Se espera optimizar y mejorar los procesos de recolección de residuos. • Programa de Recuperación y Aprovechamiento: Se buscará la incorporación de los residuos sólidos generados en el Almacén al ciclo productivo. • Programa de almacenamiento: Se busca contar con sitios de almacenamiento y disposición final de residuos, técnica y ambientalmente adecuados. • Programa de Indicadores: Con los indicadores se pretende que la entidad tenga un control de los residuos generados. Financieramente, el proyecto es viable y rentable; logrando que los ingresos superen los costos de inversión. Ambientalmente, es un proyecto de impacto positivo para el medio ambiente y desarrollo sostenible

Construcción de un programa de alianzas estratégicas entre vendedores de cebolla de rama -Allium Fisolosum – para la producción de derivados a partir de la hoja, en la Corporación de Abastecimiento de Bogotá –CORABASTOS S.A.

En los últimos años se evidencia el incremento de la pérdida y el desperdicio de alimentos a nivel mundial, siendo el grupo de frutas y verduras el que cuenta con el índice más alto. Esta misma tendencia se evidencia en Colombia, por lo que el Gobierno Nacional creó el programa “Desperdicio cero” fomentando líneas especiales de crédito para impulsar proyectos que logren disminuir esta problemática en el país. De dicho grupo de alimentos, una de las hortalizas que más se desperdicia es la hoja de la cebolla de rama -Allium Fisolosum - la cual para muchos debe ser desechada. Es por esto que se propone construir un programa de alianzas estratégicas entre los vendedores de esta hortaliza en Corabastos S.A., Bogotá, para la producción de posibles derivados a partir de la hoja, que les permita disminuir su desperdicio e incrementar sus ganancias por la venta de estos productos. Para la construcción del programa se realizará recolección de información a partir de estudios previos que estructuran los elementos a tener en cuenta, tales como las características de la cebolla de rama, su calidad, las etapas de su cultivo, su aporte nutricional y sus posibles derivados.In recent years there has been an increase in the loss and waste of food worldwide, with the fruit and vegetable group having the highest index. This same trend is evident in Colombia, so the National Government created the "zero waste" program by encouraging special lines of credit to promote projects that can reduce this problem in the country. Of this food group, one of the vegetables that is most wasted is the branch onion leaf -Allium Fisolosum - which for many must be discarded. This is why it is proposed to build a program of strategic alliances between sellers of this vegetable in Corabastos, Bogotá, for the production of possible derivatives from the leaf, which allows them to reduce their waste and increase their profits from the sale of these products. For the construction of the program information will be gathered from previous studies that structure the elements to be taken into account, such as the characteristics of the long onion, its quality, the stages of its cultivation, its nutritional contribution and its possible derivatives

Metodología para generación de valor económico a través de las decisiones financieras en la tesorería de la empresa Crisalltex S.A.

En un entorno tan competitivo y globalizado, las empresas se han visto inmersas en generar estrategias que le permitan crecer, capitalizar oportunidades en el mercado, generar riqueza y garantizar la sostenibilidad en el tiempo, en busca de alcanzarlas se exponen constantemente a tomar decisiones que las impactan positiva o negativamente y son reflejadas en resultados económicos, para esto, requieren de personas que administren adecuadamente sus recursos y basen sus decisiones en contextos reales y datos concretos, conocedores de la organización y sus operaciones, apoyados en indicadores y herramientas financieras para la generación de resultados, dando respuesta a la mayor preocupación para los empresarios: obtener la mayor rentabilidad con el mínimo riesgo e inversión

Plan de mercadeo estratégico para la empresa Giorgio Sport S.A

Este proyecto fue elaborado para la empresa Giorgio Sport S.A., la cual esta legalmente constituida desde el año 1988 y que se dedica a la fabricación y comercialización de calzado en cuero. La empresa cuenta con una planta de producción ubicada en el Km. 1.5 vía Cavasa, Parcelación Industrial La Nubia Bodega Nº 9, Candelaria (Valle), en este mismo lugar se encuentran las oficinas, donde se maneja la parte administrativa, comercial y financiera. La marca registrada BAYSIDE TOPLINE cuenta con un gran reconocimiento de gente casual y moderna, amantes de la libertad y el disfrute del tiempo libre. En el desarrollo del trabajo, se hizo un análisis sobre el comportamiento de las ventas en las diferentes épocas del año y se pudo observar que habían ciertos meses en los que las ventas eran bastantes buenas debido a la cultura comercial y en cambio en los otros meses, las ventas eran demasiado bajas. También se hizo un análisis situacional externo, en el cual se realizo una tabla comparativa con las ventas, precio y variables a destacar de la marca Bayside y sus principales competidores que son Bosi, Vélez, Importadoras y otros competidores, para así saber cual es la posición de acuerdo a la participación de ventas en el mercado y dio como resultado que las Importadoras y otras marcas tienen una participación en ventas del 84%, seguido por Bosi con una participación del 8%, Bayside con el 5% y Vélez el 3% de la participación, lo cual demuestra que Bayside tiene una buena acogida, pero que puede tener aun mas participación en el mercado si se aplicara una estrategia para incrementar las ventas en las épocas del año en las que las ventas son bajas. Al realizar el análisis DOFA de las 4P’s y las 4C’s para la empresa, nos permitió encontrar las estrategias adecuadas para solucionar los problemas más relevantes, ya que se identifican las principales variables de mercadeo enmarcadas por fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Para realizar el planteamiento de las estrategias para cumplir con los objetivos propuestos, fue necesario desarrollar algunos puntos importantes como planteamiento del problema y planteamiento del objetivo, establecer ventaja competitiva teniendo en cuenta activos tangibles e intangibles que logre que la empresa se diferencie, identificar factores claves de éxito de la industria, análisis DOFA para la empresa, análisis de viabilidad de alternativas, selección de mercado objetivo, segmentación, planteamiento de estrategias globales y operativas (producto, precio, plaza y promoción). Al desarrollar los puntos anteriormente mencionados, se concluyo que los factores claves de éxito de la industria del calzado son la marca, la distribución de puntos directos y la calidad del producto, representada por la materia prima. Igualmente se identifico a la materia prima y al diseño como la ventaja competitiva de la empresa Giorgio Sport S.A., ya que este ultimo activo representa un papel crucial en el momento de la decisión de compra del cliente. En el análisis DOFA se pudo concluir que la principal debilidad de la empresa es el volumen de ventas bajo por temporadas del año. Se analizan las alternativas, viabilidad y segmentación de mercado en el que se desarrolla para de esta forma realizar un adecuado planteamiento de oportunidades y escoger la alternativa más conveniente para la empresa. La alternativa 1, QUE: calzado, QUIEN: hombres y mujeres que pertenecen al segmento del mercado de estratos 4, 5 Y 6, entre los 25 y 50 años de edad. Comercializadoras y almacenes de calzado distribuidos a nivel nacional, COMO: Calzado elaborado con una exclusiva selección de materias primas y con La tecnología necesaria para su elaboración. Alternativa 2, QUE: calzado, QUIEN: hombres y mujeres que pertenecen al segmento del mercado de estratos 3, 4, 5 y 6, entre los 25 y 50 años de edad. Comercializadoras y almacenes de calzado distribuidos a nivel nacional, COMO: Nueva marca de calzado fabricado con materias primas menos costosas para promocionar y comercializar masivamente en épocas de poca venta. La combinación de las anteriores dos alternativas básicas permite llegar a ocho alternativas de mercado. La alternativa seleccionada y por tanto que representa una mayor viabilidad para la empresa es la alternativa 2.2.2; QUE: calzado, QUIEN: hombres y mujeres que pertenecen al segmento del mercado de estratos 3, 4, 5 y 6 entre los 25 y 50 años de edad. Comercializadoras y almacenes de calzado distribuidos a nivel nacional, COMO: Nueva marca de calzado fabricado con materias primas menos costosas para promocionar y comercializar masivamente en épocas de poca venta. Finalmente a la conclusión que pudimos llegar después de hacer el análisis de todas las variables anteriormente mencionadas, es que la diversificación de nuevos productos es un punto estratégico para la empresa, por lo tanto se propone lanzar al mercado una nueva marca para comercializar y promocionar durante los meses donde las ventas tienden a la disminución. Esta línea se comercializara masivamente bajo una nueva marca para que la marca actual Bayside no pierda prestigio. Esta nueva línea será fabricada con materias primas de menor costo, el diseño del calzado también debe ser atractivo para el cliente. Este producto será distribuido por las comercializadoras y almacenes de calzado debidamente seleccionados de acuerdo al segmento al cual esta dirigida la nueva marca, como la marca es popular es necesario tener presente que la distribución se realizara a través de tantos puntos como sea posible pero teniendo un control sobre estos. El cubrimiento será mayor, ya que lo que se busca es incrementar las ventas y para lograr este objetivo se debe pensar en abarcar nuevas zonas geográficas a mediano plazo, penetrando nuevos mercados. De acuerdo a lo planteado inicialmente, la estrategia recomendada es acordar un menor precio a la nueva marca pues se busca vender a un mayor número de consumidores durante las diferentes temporadas del año. Mientras tanto la actual marca de la empresa Bayside debe mantener el precio de acuerdo al comportamiento del temporadas del año y de la competencia e igualmente se debe mantener un precio de venta ajustado a los costos de producción de la empresaPasantía (Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales). Universidad Autónoma de Occidente, 2007PregradoProfesional en Mercadeo y Negocios Internacionale

Estrategias de crecimiento empresarial: el caso de El Corte Inglés y el Grupo Eroski = Business growth strategies: The Corte Inglés and Eroski Group case

En el presente Trabajo Fin de Grado, en primer lugar, se hace una revisión teórica del concepto de estrategia empresarial y, en concreto, de la estrategia de crecimiento a nivel corporativo en lo relativo a las direcciones y métodos de desarrollo. En la segunda parte del trabajo, se analiza el comportamiento de El Corte Inglés y el Grupo Eroski, consolidadas ambas entre las empresas más importantes en el sector de la distribución (comercial, alimentaria, sector de viajes, seguros, financiero etc.), describiendo y comparando su filosofía empresarial y, en especial, que estrategias de desarrollo han elegido a la hora de crecer. En este sentido, el análisis descriptivo realizado parece indicar que, en general, ambas empresas muestran un comportamiento similar en el diseño de la estrategia a nivel corporativo aunque también se constatan algunas diferencias así como posibles aspectos a mejorar teniendo en cuenta el contexto económico actua

Formulación de un plan estratégico para la gerencia de obras de DIVENCON S.A periodo 2012-2015

En varias situaciones se ha podido identificar dentro de la organización una problemática en todos los niveles administrativos, que afectan considerablemente el presupuesto económico y desarrollo de cada proyecto debido a la falta de dirección en los recursos propios indispensables para cada obra. Es por esto que los procesos y procedimientos para cada proyecto deben ser modificados para el buen manejo y desarrollo la organización